o que todo gestor
precisa saber
Saiba como incorporar o ESG à operação e posicionamento da sua empresa de forma prática
e estratégica.
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De igualdades de direitos e mudanças climáticas a metas por produção zero de resíduos e condições de trabalho na cadeia de fornecedores, a agenda ESG abarca diversos temas considerados, hoje, indispensáveis para a sobrevivência, geração de valor e sucesso dos negócios.
Mas como é possível ter indicadores adequados para medir a performance de empresas em ESG? É necessário avaliar as iniciativas da concorrência? Como engajar os públicos interno e externo?
Neste e-book, em aliança com a KMPG, encontre a resposta para essas e outras questões e descubra como incorporar o ESG ao seu negócio, construindo, assim, uma jornada de transformação estratégica e estruturada.
Fundação: 4 recomendações para iniciar sua trajetória nos pilares ESG.
Saiba como identificar temas considerados críticos para o seu setor ou empresa, mapear o que já existe e o que precisa ser feito e documentar dados e informações. Além disso, entenda a importância do pilar que garante a implementação dos demais: a governança.
Pilares: 6 principais tópicos para estruturar sua agenda ESG
Acesse insights, aprendizados e análises relevantes sobre business transformation, monetização, asseguração, rastreabilidade, economia circular e governança, pilares cruciais para construir uma agenda ESG completa e inteligente.
Acabamento: o apoio certo para uma jornada ESG de sucesso
Uma boa construção não se faz sem especialistas, mesmo que o proprietário já tenha uma noção do que deseja e conheça bem o seu terreno. Confira como você pode impulsionar a jornada ESG da sua empresa com o apoio certo.
A KPMG é uma rede global de firmas independentes que prestam serviços profissionais de Audit, Tax e Advisory. Orientada pelo seu propósito de empoderar a mudança, tornou-se uma empresa referência no segmento em que atua. A KPMG dispõe de um programa específico para as discussões que dizem respeito à sustentabilidade e aos pilares ESG. Trabalhando estes temas de forma integrada, um time de consultores oferece apoio em toda a jornada do negócio, independente do estágio de maturidade da empresa em ESG.
Durante os 2 anos de pandemia, a Amcham se reinventou e nesse processo descobriu que seu poder de transformação não apenas conecta, mas LIGA. A Amcham liga mais de 4 mil executivos em jornadas de networking, conexão estratégica e conteúdos focados em transformação de negócios e de gestão. Participe de nossos encontros fechados e exclusivos!
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